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不可能を可能にするため、私達は成長を続ける。日本経済の向上へ

P&A
mission

社員の物心両面の幸福を追求し、
雇用率の向上そして日本経済に更なる活力をもたらす。

P&A
vision

人を活かし、組織で戦い、上場企業へ飛躍する。

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ただの人材業界で終わらない、そんな会社を創ります。
マーケットについて、現在の人材業界の傾向
リーマンショック時に採用市況は大きく減少しましたが、そこから日本経済はV字回復
をしてきました。 年々企業の採用意欲は高くなり、採用人数も多くなってきています。
良い人材を確保する争奪戦の始まります。 また、少子化・人口減少の波が、中途採用、
新卒採用の両者の市場において、その争奪戦を加熱させつつもあります。

このような状態になると、一人当たりの採用単価は大きく膨れていきます。 その中で
企業が成長を成し遂げていくためには、採用の緻密な戦略と戦術が必要となります。
つまり頭を使うことでその争奪戦に勝利する必要があるのです。
その中でのP&Aの存在意義
私たちプレイス&アビリティは企業と学生(求職者)の中間に存在する企業体です。
時には学生の立場にたち、時には企業の立場を理解し、その両者を繋ぎ合わせていき
ます。 また、マーケットの状態からも緻密な戦略が必要とされる時代であるため、
今まで培ってきたノウハウをアレンジさせ、各企業ごとにカスタマイズすることで、
活躍できる人材の採用成功を成し遂げていきます。
共に目指す仲間への思い
私は企業の最大の資産は何かと問われれば、真っ先に人材であると答えます。

企業の価値を推し量るのは「カネ」「モノ」であり、当然のことながら財務表に人材の
モチベーション、人材の優秀さが表示されることはありません。 しかし、企業体の本当
の価値とは、そこではないでしょうか。 企業にたとえどのような困難が襲おうとも、と
もに働く仲間が想いを共有し、 モチベーション高く挑み、また能力も伴っていたのだと
すると、 必ずその困難を乗り越えていくことができます。 私たちプレイス&アビリティ
が誇れる最大の資産はともに働くメンバーであると断言できます。
今後の具体的なビジョン
毎年対前年比150%の社員数増と売上増を成し遂げてきています。

この推移を順調に維持させていくと、あと数年で上場も視野に入り、そこが第一ステップ
です。 莫大な資金を市場から調達し「世界展開」を視野に入れています。 どこまで挑め
るか。人生が終わるまでに行けるとこまで行きます。
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代表取締役 社長

刑部 斉

経歴
常総学院高等学校 卒業
早稲田大学 理工学部 卒業
新卒にて㈱ベンチャー・オンライン入社
2009年6月
㈱プレイス&アビリティ設立
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自分らしさを「活かす」
私たちが求める会社とは…
個性を出して、自分らしく働ける会社を目指しています。
その「理想」を「現実」にするには…
コミュニケーションを活性化させる仕組み、社内づくりをしています。例えば、上司や
役員であったとしても「役職」ではなく、「○○さん」という呼び方を社内で統一して
います。 また、コミュニケーションがより多く生まれるようにオフィスの配置にも細心
の注意を払います。 社長室がないのもその一つ。また、この名刺もその一環になり、
一人一人の名刺の裏の文言が異なっています。 人が個性を色濃く出していくために、
そこには自身の信念を刻んでいただきます。
個性をP&Aで「活かしていく」ためには…
上司や役員がその子の強みや個性をしっかりと把握し、適材適所を考えていく必要があり
ます。 過去には、営業よりもサポートが向いているメンバーをCRM事業部へ配属したり、
組織のことを考えることが好きで、それにともなった能力を持ったメンバーを経営企画マー
ケティング室に配属したこともあります。 上司や役員は自身よりも高い能力を持ったメンバ
ーを潰したりはせず、 それを活躍させることでより良い組織体を形成できると考えています。
社員の名刺の裏の文言
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