今までは社員のツテで新人が入ってきていたが、ここ数年はパッタリの状態でした。職種的にも、求人をかけてもなかなか人が採れない状態。そこで、高卒採用を行うことにしたのですが、高卒採用には色々な制約やルールがあり、その知識をいただきながら採用活動を進めていった結果、無事に２名の採用ができました。ありがとうございます。

会社の意向で初めての新卒採用を実施することになるも、どこから手を付けて良いのかわからず、ＰＡさんにフルでお願いしました。サービス内容に採用のコンサルがあったのが決めてです。発注後は新卒会社説明会の運営方法や準備、面接のやり方、など様々な設計をしていただき、優秀な学生を5名採用することに成功しました。ありがとうございます。

会社の方針で、採用業務全般をアウトソーシングすることはできず、スカウトメール配信だけ依頼をすることになりました。求人サイトの特質上、１日数百通まで送ることができるのだが、人事の人手が足りていない状況だったことが原因です。これにより、多くの学生に訴求することが可能となり、説明会集客も対前年比1.5倍～2倍を出すことができるようになりました。

営業で来社されたPAさんの社員さんが仕事に前向きで非常に気持ち良かったため、どうしたらこのような組織を作れるのかと聞いたところ、評価制度やインセンティブ制度が明確であることが理由の１つでした。その後、評価制度を構築している役員の方にご来社いただき、早速コンサルにあたってもらいました。処遇面は社員がもっとも繊細になる部分のため、調査は慎重に行われ、約半年間の期間を通して、時代と現状の組織に則した新しい評価制度を導入できました。