皆様の会社では中途採用は行っていますか？

『新卒採用をしているしなんで中途採用が必要なの？』

『中途採用のメリット・デメリットって何？』

『中途採用って何から始めればいいの？』

等といったお悩みを抱えている経営者の方、

ご担当者様もいらっしゃるのではないでしょうか？

今回はそんな疑問に簡単にお答えしていきたいと思います！！

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●新卒採用と中途採用の違い

新卒採用と中途採用では、それぞれ下記の様な特徴があります。

新卒採用：主に大学卒業後、就業経験のない未経験者の採用

中途採用：欠員補充等の際に即戦力となる、ビジネス研修不要の社会人経験者の採用

加えて、中途採用では入社後すぐに活躍できる事が前提の場合が多いため、与える業務の内容によってはそれに応じた給与・役職を用意する必要があります。よって完全な未経験採用以外は、新卒向けとは別で中途の方向けの基準を新たに作成して募集を行う必要があります。

●中途採用のメリット

中途採用のメリットには主に下記の3つが挙げられます。

1.　即戦力になる

中途採用では経験者採用を行う事が多いため、入社してすぐに会社の戦力として業務にあたってもらうことができます。

2.　短期間で効率よく人材確保ができる

新卒採用だとどうしても入社を4月まで待たなければならなかった理、募集開始から約1年という歳月が必要になってきますが、中途採用は時期を縛られない分効率よく人材確保を行う事が可能です。

3.　研修の時間やコストを抑えられる

基本的には一度社会人経験のある方の採用になるため、ビジネスマナー研修などを改めて行う必要がなく、教材費や人件費等のコストを抑えることができます。

●中途採用のデメリット

中途採用のデメリットには主に下記のようなものが挙げられます。

1.　前職のやり方が根付いている可能性がある

同業界や同業種からの転職の場合は特に、前職での仕事の進め方に慣れてしまっており、場合によっては自社のやり方に慣れるのに時間を要することがあります。

2.　組織に定着しない可能性がある

会社を辞めることに抵抗がなくなっている場合やキャリアアップのための転職の場合、より好条件を求めてまた転職を繰り返し得しまう可能性もあるため見極めが非常に重要です。

3.　同期がいない場合が多いため、孤立しやすい

新卒採用のように同期がいるわけではない為、周りに気軽に相談できず孤立しやすい為、はじめのうちは受け入れ側の先輩上司のサポートは必須です。

●採用計画を立てる

中途採用も新卒採用同様に、採用計画なしには進められません！

コストや人物像、採用後の配置等具体的な目標設定を明確にしたうえで計画を立てることが、採用を成功させるコツです。そこで一般的な採用計画におけるステップと一例をご紹介します。

①採用目的を考える

採用の目的は何なのかをまずは決めなければ、何をもって採用成功と言えるのかわからなくなってしまいます。例えば既存事業の拡大が目的であれば、そのために何人採用をしなければならないのかや、どんな人を採用しなければならないのか等の詳細は自然に決まってくるものなので、まずは『目的』を明確にするところから始めましょう。

②採用目標の確定

採用の目的が明確になったら、具体的な『目標』を設定しましょう！目的を達成するためにはどの部署に何人必要なのかであったり、いつまでにどんな人が欲しいのかというターゲットの設定等をできるだけ細かく設定します。そうすることで、実際に面接を行う際に合否の判断基準とすることが可能になるため、誰が面接してもある一定の質が保証される採用活動を行う事ができます。

③採用計画を立てる

採用の目標が確定したら、いよいよ具体的な計画を立てはじめます。働いてほしい時期から逆算して、求人広告を打ち出すタイミングを決めたり、採用目的や目標を叶えることのできる採用コンセプトや手法を検討していきます。

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いかがでしたでしょうか？ご説明した通り、

新卒採用に負けず劣らない中途採用。

なかなか踏み切れなかった方々も、

この記事が一歩踏み出すきっかけになれば幸いです♪

また、いつでもP＆Aでは採用に関するご相談を

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